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6月23日宏岸、涂装组马宏优秀分享

发布时间:2019-6-23     浏览:179

                              行动教育之4N绩效培训心得分享
   本周参加了行动教育旗下4N绩效团队课程培训,虽只有一天时间但获益匪浅。全天课程主讲老师思路清晰,主题明确。课程围绕:战略、目标、策略、机制四方面开展课程介绍。
   第一是战略聚焦:每家企业所处阶段不同,面临战略定位也就不同。比如涂装互联公司,目前属于创业阶段,战略定位很明确,就是做好市场拓展和基础夯实工作。无论是从材料、地产、总包、工队等各方面入手开展合作,其基础就是快速发展合作客户数量,奠定市场发展基础。
   第二是目标聚焦:简单公式就是
持续增长=组织能力*应变速度
其中组织能力是指团队各部门之间的协同能力。以往我们更多提到“木桶理论”时,分析的都是长板或短板原理。而在这个公式中组织能力所反映的“木桶理论”是指木桶间的间隙原理。也就是说部门之间协同能力如果出现问题,将会直接影响到公司经营和利润持续增长。而各部门间能否有效协同,就取决于各部门有否共同目标聚焦。有目标且目标清晰明确,则各部门运作将会协同无缝。如果没有目标设定,各自为政,其结果一定是扯皮、推诿、一地鸡毛。
   第三是策略聚焦:老师利用“鱼骨图法”快速帮助公司各级部门如何制定出有效绩效考核方案。简单例如:一家民营美容医院今年目标聚焦是:业绩和利润双增长。则按照鱼骨图法需将总目标拆分成各部门的小目标群:企划部门小目标是提升来客数,则按鱼骨图法细分出N条可考核考量的方式方法作为绩效考核内容;医疗部门小目标是提升客单利润,按鱼骨图法细分出每笔治疗如何增加N种附加值来提升客单价;以此类推……
   第四是机制聚焦:有了有效绩效考核方案,还要为绩效考核执行到位制定相应激励、奖罚机制,来推动全体基层员工主动积极参加绩效考核。机制不动,人就不动。帮助员工全年成长,并制定出晋升通道和淘汰机制,使企业成为铁打的营盘流水的兵,优胜劣汰留下高绩效员工,将有助于企业达成持续经营增长的目标。
   最后总结经营增长四步骤  培训课程后,有几点心得:
1.此次培训课程核心是以绩效制定为导向,来帮助公司团队利用有效绩效考核方法提升经营增长和利润增长;
2.课程给到绩效方案制定的核心方法的确快速有效:鱼骨图法  (即公司如何制定总目标,并将总目标拆分成各部门分目标,最后按岗位个人制定阶段目标及相应奖罚机制等);
3.学习后感受到盈盈彩app下载的积分制考核方法如果可以叠加“鱼骨图”绩效考核分析法,则有可能制定出更符合公司实际发展所需的绩效方案。以集团发展总目标作为鱼骨主干,各部门作为鱼骨枝干拟定阶段分目标,并 以圆心型管理模式建立分目标达成考核方案。因此建议可以考虑让集团负责制定绩效方面部门人员参加此课程培训,学习新方法、结合各方法优点,能更有效完善现有绩效考核方案;
  本次行动教育旗下4N绩效培训课程属于浓缩版本,完整版“经营增长四步骤”绩效考核方案培训课程需要6-7天时间,方法论会更多一些。期望能有更多部门家人未来有机会参与学习,以获得更多有助于提升自身和帮助盈盈彩app下载持续经营增长的好方式方法,来一起加持巨岸这艘航母抵达目标彼岸!