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优秀分享

6月24日宏岸、涂装组林惠忠优秀分享

发布时间:2019-6-24     浏览:103

   今天早上开车从翔安隧道进出岛,车速都在每小时60公里以上,一路畅通无阻,与原来的“堵、堵、堵”对比还有点惊喜若狂、心情疏畅。究其原因就是原来的实线不能变道改成部分虚线分段可变道,解决了因个别龟速行驶造成的拥堵问题。另一处是我每天必经的一个左转路口,上周开始红绿灯放行的顺序发生了变化,原来左转车辆与直行车辆抢道,车辆避让斑马线上行人而占道的现象不见了,道路变得畅通了。这只是一个小小的改变,其结果是道路畅通不拥堵,出行方便、心情流畅社会和谐。这使我对“规则”有一点感悟。
   红绿灯、地面划线是交通法规的重要组成部分,车辆行驶必须严格遵守交通规则。但规则也必须具备可操作性。规则也有一个适应过程,也有一个试行阶段。任何规则都必须经过实践的检验。任何规则的制定都有其初衷,任何违背初衷的规则条款都必须及时作出调整。规则不是一成不变的。
   各行各业在管理过程有许多规则,这些规则制定的初衷都是为了规范市场秩序,提高产品质量,确保安全生产,提高生产效率,增加企业利润,有利社会和谐稳定和企业发展壮大。但规则的制定也会存在不公平、不完整、可操作性差等问题,同样应该根据操作过程中出现的问题及时调整。比如招投标办法、企业信用评价办法、企业资质管理办法……等等,都是一些动态管理办法,都在不断地作修改调整,以达到制定规则的初衷。
   企业管理同样有许多规章制度、考核办法和考核指标,它也是一种规则,除了规范员工工作行为,还有引导员工工作方向的导向作用,有激励员工积极性的催化作用。同样会存在不合理和不易操作的问题,甚至会影响企业正常的运行环境,管理过程要及时评估作出调整,让它真正起到促进企业发展,规范企业经营行为,提高企业竞争力。企业是在不断地改变完善中发展壮大的。